尊敬的奋战在一线的项目经理、工程师、安全员、班组长及全体一线员工:

年末岁首之际，瑞泰盖泽工程项目同时交叉施工20余条生产线，在这场攻坚战中您们迎风踏雪,不畏挑战,斗志昂扬!在公司工程部的整体调度下，您们高效执行公司战略，紧密配合协同作战，在各自的“战区”里谱写着最美的赞歌！在这里我代表公司道一声:“您们辛苦了”！

    在年末岁首这场攻坚战中，我们将笃定信心，实现新突破，再创新业绩！在这场攻坚战中，会让更多的优秀员工得以锻炼成长，脱颖而出！在这场攻坚战中，我们的项目管理团队又将得到一次新的淬炼，既有挑战又有考验，得到的是管理的升华！在这场攻坚战中，最最可爱的您们，带着匠心的使命奋战出来的成绩，必将得到回报！为自己油然而生的成就去自豪吧！

   为高质量完成年末岁首工程项目攻坚战，我代表公司向瑞泰盖泽的各位“将士”们，再叮嘱几句话，即现场项目管理成功的关键三要素如下：

一、做好现场有效（三方）沟通是现场项目管理的“战略”

1、要及时给与甲方领导多沟通施工计划和方案，把自己好的想法和建议进行多汇报，能让客户放心塌心，通过有效的沟通协调获得甲方的理解支持与认可，是项目顺利竣工的关键所在。

2、对公司总部（工程部）积极有效的信息沟通汇报，工程部能及时给与协调调度各方资源，是保障项目顺利推进的所在。

3、对项目班前会对员工要有效沟通，对干的好的要多给予表扬和鼓励的话语点评，充分调度好每一位员工的积极性形成合力，所以项目管理的“战略”是干出好结果的根本所在。

二、抓好现场施工组织工序计划是项目管理的“战术”

好“战术”的安排，工序的穿插运行的合理是对项目安全、工期、成本管理的基本保障。

三、抓好现场施工过程控制是项目管理的“战斗”

好的结果来源于实质有效的过程控制，没有量化对比就没有竞争力，战斗力来源于争优创先！项目团队凝心聚力的“战斗力”是压倒一切困难的法宝！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索,我们弘扬瑞泰盖泽特色文化，我们有一帮最最可爱的人，在这年末岁首的攻坚战中，我们这一帮最最可爱的人将用“匠心”和“使命”谱写出行业内最靓丽的风景线，实现新突破再创新业绩！最后祝您们工作顺利、盼您们凯旋而归！

                                 燕长青  草于2024年12月18日